Techniker krankenkasse Vertragspartner inkontinenzartikel

Da schlechte Gesundheit und Adipositas oft mit einem Mangel an Krankenversicherung oder unzureichender Deckung zusammenhängen und unsere Ergebnisse zeigen, dass die Nichtversicherungsrate unter den Beschäftigten im Gesundheitswesen relativ hoch ist, stellt sich natürlich die Frage, ob diese Faktoren kausal miteinander verknüpft sind. Verursacht die relativ hohe Nichtversicherungsquote die hohen Adipositasraten und die schlechte Gesundheit einiger Schichten von Gesundheitspersonal? Obwohl wir diese Frage nicht direkt angesprochen haben, deuten unsere Ergebnisse darauf hin, dass zusätzliche Untersuchungen über Krankenversicherungsschutz, Gesundheitsversorgung und Gesundheitsergebnisse unter Den Beschäftigten im Gesundheitswesen gerechtfertigt sind. Sie können sich über den Marketplace registrieren, wenn Sie ein Freiberufler, Berater, unabhängiger Auftragnehmer oder ein anderer selbständiger Arbeitnehmer sind, der keine Mitarbeiter hat. Wenn Ihr Unternehmen sogar einen Mitarbeiter hat (außer Sich selbst, Ehepartner, Familienmitglied oder Eigentümer), können Sie den SHOP Marketplace möglicherweise für kleine Unternehmen nutzen, um sich selbst und Ihren Mitarbeitern Deckung zu bieten. Siehe „Woher weiß ich, ob ich selbstständig bin oder ein kleiner Arbeitgeber?“, um mehr zu erfahren. Die meisten Gesundheitssysteme verfügen derzeit über Anreize, die die Variation der Praxis in die Höhe treiben können. Im Gebühren-für-Service-Modell bedeutet mehr zu tun, um mehr bezahlt zu werden. Wir glauben nicht, dass Gier ein Haupttreiber für Die Variation der Praxis ist – wenn es so wäre, würden wir eine riesige Menge an Überbehandlung sehen. Aber perverse Anreize helfen nicht. Ärzte, die sich die Zeit nehmen, Patienten zu erziehen und zu informieren – um Prävention zu fördern, einen gesunden Lebensstil zu fördern oder die möglichen Komplikationen verschiedener Behandlungen zu teilen – werden für diese Bemühungen oft nicht entschädigt. Unterstützung integrierter Pflegeprogramme für Patienten mit höchstem Bedarf.

Typischerweise machen die obersten 1 Prozent der Patienten mit den höchsten Ansprüchen etwa 30 Prozent aller von den Kostenzahlern erstatteten Pflegekosten aus.18 Anmerkungen: 18 Atul Gawande, „The Hot Spotters: Can We Lower Medical Costs by Giving the Neediest Patients Better Care?“, The New Yorker (24. Januar 2011). Beachten Sie auch, dass dieser Prozentsatz durch Daten von zwei europäischen und einem australischen Krankenversicherer bestätigt wird. Chronisch kranke Patienten mit multiplen Morbiditäten benötigen viele Leistungserbringer: Allgemeinmediziner, Spezialisten, Techniker, Krankenschwestern, häusliche Pflege usw. Mangelnde Koordination zwischen den Anbietern führt zu schlechten Patientenerfahrungen und unwillkommenen Qualitätsschwankungen. Dies ist ein wichtiger Grund, warum die Krankenhausaufenthaltsraten bei Patienten mit chronischen Erkrankungen sehr unterschiedlich sind. Durch die Einrichtung integrierter Pflegeprogramme können Patienten stärker überwacht und unterstützt werden, wodurch Krankenhausaufenthalte reduziert und die Lebensqualität verbessert wird. Obwohl die meisten integrierten Pflegeprogramme noch nicht gut geölt sind, glauben wir, dass diese Programme (durch sorgfältige Überwachung der Patientenergebnisdaten) verbessert werden können, um wichtige Ressourcen für diese Patientengruppe zu werden.

Öffentliche und private Kostenträger im Gesundheitswesen können durch die Analyse und Nutzung ihrer riesigen und umfassenden Datensätze Licht in die unberechtigte Praxisvariation bringen. Diese Daten können dazu beitragen, Transparenz der Ergebnisse zu schaffen, Anbieter über best Practices zu informieren und Vertragsentscheidungen zu leiten. Generell können die Zahler ihre einzigartige Position innerhalb der Wertschöpfungskette des Gesundheitswesens nutzen, um optimale Behandlungsentscheidungen zu erleichtern und perverse Anreize zu minimieren, die Qualität und Wert untergraben. Wir haben vier Hebel identifiziert, die dazu beitragen können, die Unterschiede in der Praxis zu reduzieren: Anbieter informieren und ausrichten, Patienten stärken und einbeziehen, die wissenschaftliche Beratung verbessern und Anreize ausrichten. (Siehe Abbildung 5.) Für jeden Hebel empfehlen wir mehrere konkrete Maßnahmen, die die Krankenkassen ergreifen können. Wir haben den Versicherungsstatus von US-Gesundheitspersonal anhand von NHIS-Daten aus den Jahren 2004 bis 2006 nach Untertyp und Arbeitskräftekategorie der Gesundheitsbranche bewertet.